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华彬天星机场、通航实施准军事化管理方案

日期:2014-03-10 11:05:58   作者:华彬天星   来源:华彬天星

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为了贯彻执行关于在专业公司内部实行“准军事化管理”的指示精神,通过镜鉴、对照,找出问题和差距,现制定切实可行的改进计划,建塑公司新文化,规范员工的日常行为,提高员工的组织性和纪律性,增强员工工作执行力,进一步促使工作标准化、操作流程化、行动军事化、管理精细化让准军事化理念细化到每个岗点,特制定本计划:
 
一、 指导思想
以公司文化建设和精细化管理的总体要求,坚持以人为本,学习借鉴军队管理模式和经验,加强公司人员队伍思想作风建设和组织纪律建设,逐步培养公司人员严谨有序的工作作风,注重制度落实,强化内涵建设,构建具有通航、机场公司特色的企业文化理念,努力打造一支适应现代企业发展需求的优秀团队,在全公司建立良好的学习、工作、生活秩序,全面提升公司的整体形象,推动公司管理工作上台阶,为公司改扩建工作打下坚实基础。
 
二、 组织机构
为加强对实施准军事化管理的组织领导,成立准军事化管理领导小组:
组长:  总经理
副组长:副总经理
成员:  所有员工
 
三、 实施计划步骤
1、 宣传发动阶段(1月1日—1月31日)公司各部门要切实提高对实施准军事化管理活动的认识,采取一切有效形式,大力宣传开展准军事化管理活动的目的和意义,形成浓厚的活动氛围并制定实施细则(由董办主任刘秋荣负责)。
2、 完善实施阶段(2月7日—3月31日)。各部门要严格执行本部门的各项要求狠抓落实,开展准军事化演练。同时,充分发挥准军事化管理考核部门的作用,对员工动向纵深发展(由总经理助理魏进文负责)。
3、 巩固提高阶段(4月1日—5月31日),各部门要在开展活动基础上,认真总结活动期间涌现出来的先进经验和典型。公司要组织开展准军事化管理观摩活动,要在巩固提高的基础上,不断提升员工队伍的执行力和做好本职工作的战斗力(由副总经理宝立新负责)。
4、 总结验收阶段(6月1日—6月30日)各部门要认真总结活动取得的效果与存在的不足,使这项活动制度化、规范化。同时,公司将组成检查考核组,对各部门开展活动情况和效果进行考核验收,对取得优胜的部门给与奖励(由副总经理曹威负责)。
四、考核与评价
由公司领导小组及相关部门对员工进行考核(由总经理孟学东负责)。
 
五、工作要求
加强领导,提高认识,精心组织狠抓落实,加强考核,注重实效,统筹兼顾,有机结合。
 
 
                                                                                                                                                                                  北京华彬天星通用航空有限公司
                                                                                                                                                                               北京华彬天星机场投资管理有限公司

                                                                                                                                                                                                2014年1月1日